ag8捕鱼

洛阳崇弘停车场投资建设管理有限公司

发布时间:2018-07-26来源:洛阳ag8捕鱼发展集团有限公司点击:7594

一、公司概况

洛(luo)阳(yang)崇(chong)(chong)弘停(ting)(ting)(ting)(ting)车(che)(che)(che)场(chang)投资建(jian)设管理(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)成立于2017年(nian)4月,是(shi)由弘义集团(tuan)为完善企业(ye)(ye)战略布局,打造城市(shi)公(gong)(gong)共停(ting)(ting)(ting)(ting)车(che)(che)(che)版块而专门组建(jian)的全(quan)资子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)。经过3年(nian)多的发(fa)展,目前公(gong)(gong)司(si)(si)员工已达118人(ren),下设6个部(bu)门及两家子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(洛(luo)阳(yang)城市(shi)停(ting)(ting)(ting)(ting)车(che)(che)(che)管理(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)与(yu)洛(luo)阳(yang)崇(chong)(chong)源停(ting)(ting)(ting)(ting)车(che)(che)(che)场(chang)建(jian)设管理(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)),注(zhu)册资本金3亿元,主营(ying)业(ye)(ye)务涉(she)及公(gong)(gong)共停(ting)(ting)(ting)(ting)车(che)(che)(che)场(chang)投资、建(jian)设与(yu)运营(ying);路内停(ting)(ting)(ting)(ting)车(che)(che)(che)泊位;智慧化停(ting)(ting)(ting)(ting)车(che)(che)(che)管理(li)平台;充电桩(zhuang);停(ting)(ting)(ting)(ting)车(che)(che)(che)设备研发(fa)、生产与(yu)销售;道路清障服务;停(ting)(ting)(ting)(ting)车(che)(che)(che)场(chang)智慧化改造;商业(ye)(ye)租赁;广告(gao)传播;汽车(che)(che)(che)服务产业(ye)(ye)链(lian)等(deng)。

二、发展状况

我公(gong)司自成立以来,积极响应市(shi)委、市(shi)政(zheng)府、集(ji)团党委的(de)号召,将(jiang)加快推进全市(shi)公(gong)共停(ting)车事业(ye)发展为己任,先(xian)后承(cheng)担了41个(ge)(ge)停(ting)车场(chang)项目的(de)建设(she)任务,可提(ti)供(gong)停(ting)车泊(bo)位(wei)8000余个(ge)(ge)(8085个(ge)(ge)),总投资约12.6亿元(yuan)。现(xian)已(yi)投入(ru)运营(ying)停(ting)车场(chang)21个(ge)(ge),可提(ti)供(gong)停(ting)车泊(bo)位(wei)4000余个(ge)(ge)(4016个(ge)(ge)),累计(ji)完成总投资约9.5亿元(yuan)。

目(mu)前,我公司上下(xia)正齐心协力攻坚左掖门游园(yuan)停(ting)(ting)车场(chang)(chang)、珠江路滨河体育(yu)公园(yuan)及芳(fang)林(lin)路停(ting)(ting)车场(chang)(chang)三(san)个重(zhong)点(dian)项(xiang)目(mu)。左掖门游园(yuan)停(ting)(ting)车场(chang)(chang)目(mu)前正在进(jin)行基坑降水(shui)与开挖(wa)支(zhi)护工作(zuo);珠江路滨河体育(yu)公园(yuan)项(xiang)目(mu)主体已(yi)基本完成;芳(fang)林(lin)路停(ting)(ting)车场(chang)(chang)塔库已(yi)完成建设(she)。

我公司累计投建新能(neng)源充(chong)(chong)电(dian)场站16个,完成486个新能(neng)源充(chong)(chong)电(dian)泊位的安装工作(zuo),总(zong)功率达14949千瓦。充(chong)(chong)电(dian)桩用户注(zhu)册总(zong)量已达10377个,充(chong)(chong)电(dian)次数(shu)累计达到8.4万次,售(shou)出电(dian)量累计达到198.4万度。已与(yu)小微企业的充(chong)(chong)电(dian)桩实现(xian)了(le)平台间的互联互通(tong)。

为打(da)造洛阳智慧停(ting)(ting)车(che)(che)“一(yi)(yi)张网”,实现停(ting)(ting)车(che)(che)资源(yuan)的(de)统(tong)一(yi)(yi)管理,给(ji)市(shi)民(min)群众提供更(geng)加(jia)便捷的(de)停(ting)(ting)车(che)(che)服(fu)务,我(wo)公司自主研发了“洛阳城市(shi)停(ting)(ting)车(che)(che)平(ping)台(tai)(tai)(tai)(tai)”并配(pei)套提供移动(dong)端APP服(fu)务。平(ping)台(tai)(tai)(tai)(tai)已于2019年4月正式上线,技术处(chu)于我(wo)省领先地(di)位,支(zhi)持1000个(ge)以上的(de)停(ting)(ting)车(che)(che)场(chang)同时在线,可(ke)将公共停(ting)(ting)车(che)(che)场(chang)、路(lu)内泊位、新能源(yuan)充电桩(zhuang)等(deng)板(ban)块统(tong)一(yi)(yi)接入平(ping)台(tai)(tai)(tai)(tai),致力于打(da)造覆盖(gai)全(quan)市(shi)的(de)静态交通一(yi)(yi)体化(hua)管理平(ping)台(tai)(tai)(tai)(tai)。通过平(ping)台(tai)(tai)(tai)(tai)整(zheng)合本地(di)停(ting)(ting)车(che)(che)资源(yuan)、采集停(ting)(ting)车(che)(che)信(xin)息、分析停(ting)(ting)车(che)(che)数(shu)据,达(da)到优化(hua)停(ting)(ting)车(che)(che)体验、打(da)造停(ting)(ting)车(che)(che)生态的(de)目的(de)。

目前平台接入停车(che)场(chang)172个,总泊位数(shu)3.08万个,新能源(yuan)汽(qi)车(che)充(chong)电桩(zhuang)518个,平台用户注(zhu)册总量(liang)已突破12万。

车(che)(che)(che)主通过洛阳城市停车(che)(che)(che)平台可提前获取周边停车(che)(che)(che)信息,体(ti)验一(yi)键(jian)导航、无感支付,新能源充电(dian)、预约取车(che)(che)(che)、反向(xiang)寻车(che)(che)(che)等(deng)功能。

我公司可通过平台对(dui)各停车场和充(chong)电(dian)桩进行监控,以及时发现并帮助客(ke)户解决使用中遇到的问题。同时,平台财务对(dui)账(zhang)系统可帮助管理(li)者了解各项业务的收入(ru)数据,为下一步(bu)制定(ding)运(yun)营策略提供指导。

为有(you)效利用停车(che)平台数据,加速发展(zhan)(zhan)全(quan)产业链布局(ju),我公(gong)司结合(he)停车(che)场(chang)的场(chang)地及(ji)流(liu)量(liang)优势,先后与广(guang)东车(che)海洋环保(bao)科技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司、洛(luo)阳(yang)佳奥(ao)汽(qi)车(che)美容中心、洛(luo)阳(yang)源森文化传播有(you)限(xian)公(gong)司等合(he)作,开展(zhan)(zhan)自助洗车(che)、汽(qi)修美容、停车(che)场(chang)广(guang)告等汽(qi)车(che)后市场(chang)相关的增值业务。

同时,积极培养“洛(luo)阳城市停车”平(ping)台用(yong)户量,利(li)用(yong)现有用(yong)户数据,在APP与(yu)公(gong)众(zhong)号内曝(pu)光量较高的(de)页面添加广告(gao)位、售卖(mai)公(gong)众(zhong)号推送广告(gao),做(zuo)到开源增收。

2020年8月,洛(luo)阳城市停(ting)车(che)(che)(che)管理有限公司(si)增(zeng)加(jia)停(ting)车(che)(che)(che)设(she)(she)备(bei)研发(fa)、生产及销售(shou)(shou)业(ye)务,自主生产和销售(shou)(shou)“洛(luo)阳城市停(ting)车(che)(che)(che)”品牌的道闸(zha)设(she)(she)备(bei);同时购买道路清(qing)(qing)障(zhang)设(she)(she)备(bei)17台(多(duo)功能叉车(che)(che)(che)1台、清(qing)(qing)障(zhang)拖车(che)(che)(che)16台),开(kai)展道路清(qing)(qing)障(zhang)业(ye)务,延长了(le)我公司(si)在停(ting)车(che)(che)(che)行业(ye)的产业(ye)链条(tiao),加(jia)快(kuai)了(le)未(wei)来(lai)向全产业(ye)链发(fa)展的进程。

为进一步(bu)加强(qiang)停(ting)车(che)(che)场管(guan)理(li),提(ti)高服务(wu)水(shui)平(ping),宣传(chuan)展示(shi)现(xian)代停(ting)车(che)(che)发(fa)展成(cheng)果,促进行(xing)业内部经验(yan)交(jiao)流,我公司于2020年(nian)10月将洛阳(yang)会议中心停(ting)车(che)(che)场打(da)造成(cheng)为集智能停(ting)车(che)(che)体验(yan)、智慧(hui)化停(ting)车(che)(che)管(guan)理(li)云平(ping)台运营展示(shi)、停(ting)车(che)(che)产业发(fa)展课题研讨(tao)交(jiao)流于一体的(de)现(xian)代化综合停(ting)车(che)(che)服务(wu)中心。

同时,我公(gong)司正加快(kuai)推进“以停(ting)车(che)(che)(che)场(chang)(chang)(chang)投资建(jian)设为(wei)中(zhong)(zhong)心”向(xiang)“以停(ting)车(che)(che)(che)场(chang)(chang)(chang)管理(li)服(fu)(fu)务为(wei)中(zhong)(zhong)心”转变,积极探索(suo)以服(fu)(fu)务促发展(zhan),向(xiang)服(fu)(fu)务要效益。例如,我们在会议中(zhong)(zhong)心停(ting)车(che)(che)(che)场(chang)(chang)(chang)开(kai)展(zhan)了代客泊车(che)(che)(che)、预约取车(che)(che)(che)等增值(zhi)服(fu)(fu)务,得到(dao)了用(yong)(yong)户的广泛(fan)认(ren)可与一(yi)(yi)致好评。通过(guo)努力,会议中(zhong)(zhong)心停(ting)车(che)(che)(che)场(chang)(chang)(chang)利(li)用(yong)(yong)率已由年初的15%左(zuo)右提升至目(mu)前80%以上,其(qi)中(zhong)(zhong)SUV车(che)(che)(che)位曾一(yi)(yi)度满负荷运转。

此外,由(you)我公司承建(jian)的(de)(de)停车(che)(che)场都已实(shi)现(xian)现(xian)场无人值守的(de)(de)智(zhi)慧化运营,7*24小(xiao)时云坐席会通过监(jian)控(kong)大屏,实(shi)时获取停车(che)(che)场情(qing)况,第一时间调取用户所在停车(che)(che)场监(jian)控(kong),及时远程(cheng)处理出(chu)现(xian)的(de)(de)问题。

坚持(chi)每周(zhou)一、五(wu)早(zao)晨,公司全体员工集中学习习近平总(zong)书记2017年(nian)在达沃斯世界(jie)经(jing)济(ji)论坛(tan)上的讲话,增强公司员工干事创业的信心及不怕困难的勇气;建立全员轮(lun)流值班制度(du),增加员工“主人翁意识”,激发使命感、责任感,要求做到(dao)“睁开眼(yan)睛就是(shi)崇弘事”,与(yu)公司构建命运(yun)共同(tong)体;开展周(zhou)例会对(dui)各部门周(zhou)工作完成(cheng)情况进行(xing)考(kao)核(he),考(kao)核(he)结(jie)果将直(zhi)接影(ying)响部门年(nian)度(du)绩效,确保(bao)工作有安(an)排,安(an)排能(neng)落实,干好有奖励。

2020年4月(yue),我(wo)公司(si)对投资(zi)(zi)运营(ying)部(bu)(二)进(jin)行(xing)创新性绩效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)改革(ge),以(yi)年度经营(ying)任(ren)务(wu)(wu)为考(kao)(kao)(kao)核(he)目标(biao),对其所负(fu)责(ze)的业务(wu)(wu)板块进(jin)行(xing)任(ren)务(wu)(wu)分(fen)解。分(fen)别以(yi)全年营(ying)业收入及(ji)损益(yi)两项指标(biao)作为考(kao)(kao)(kao)核(he)依据,设置不同级数(shu),根(gen)据目标(biao)完成情况(kuang)累进(jin)提拨。打破“大锅(guo)饭”,合理拉开分(fen)配差距(ju),做到“效(xiao)(xiao)益(yi)增(zeng)工(gong)(gong)资(zi)(zi)增(zeng)、效(xiao)(xiao)益(yi)降(jiang)工(gong)(gong)资(zi)(zi)降(jiang)”。绩效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)办法(fa)施行(xing)至今,充分(fen)调(diao)动了职工(gong)(gong)干(gan)事创业的积极(ji)性、主动性,目前该部(bu)门负(fu)责(ze)的平台用户增(zeng)长(zhang)、自营(ying)停车场收入业务(wu)(wu)已提前2个月(yue)完成任(ren)务(wu)(wu)目标(biao),其余经营(ying)任(ren)务(wu)(wu)也(ye)将在年底超额完成。

三、公司文化

崇(chong)弘(hong)党支部(bu)(bu)将继续按照弘(hong)义集团党委的统一(yi)部(bu)(bu)署,创新(xin)工(gong)作思路,一(yi)手抓党建,一(yi)手抓业务(wu),以(yi)党建高质量引领企业经(jing)营(ying)发(fa)展(zhan)高质量。

一是(shi)坚持党(dang)对(dui)国有企业(ye)的(de)政治领导,把(ba)党(dang)组织的(de)政治核心(xin)地位贯穿(chuan)于企业(ye)决(jue)(jue)策(ce)、执行(xing)、监(jian)督的(de)全(quan)过程,发挥(hui)(hui)崇弘党(dang)支部在(zai)参与(yu)公司(si)重大(da)决(jue)(jue)策(ce)中(zhong)的(de)重要作用;二(er)是(shi)将(jiang)党(dang)建(jian)工(gong)(gong)作纳入企业(ye)日常运营之中(zhong),做(zuo)到(dao)党(dang)建(jian)工(gong)(gong)作每(mei)月与(yu)业(ye)务工(gong)(gong)作同部署(shu)、同落实(shi)(shi)、同考核;三(san)是(shi)做(zuo)好支部工(gong)(gong)作,严格(ge)落实(shi)(shi)“三(san)会一课”制度,充(chong)分发挥(hui)(hui)基层党(dang)组织的(de)战斗堡垒和党(dang)员(yuan)领导干(gan)部先锋模范作用;四是(shi)推进学(xue)习教(jiao)育(yu)常态化、制度化;五是(shi)积(ji)极发展(zhan)新(xin)党(dang)员(yuan),不断发展(zhan)吸收优(you)秀(xiu)同志,壮大(da)党(dang)员(yuan)队伍;六是(shi)加(jia)强党(dang)风廉政建(jian)设(she),开展(zhan)多种形式的(de)廉政教(jiao)育(yu)活动。时刻为(wei)公司(si)全(quan)体职(zhi)工(gong)(gong)敲响警钟,教(jiao)育(yu)大(da)家(jia)严守党(dang)纪党(dang)规和廉洁自律的(de)各项规定(ding),不越红线(xian)、不失底(di)线(xian),清清白(bai)白(bai)做(zuo)人,干(gan)干(gan)净净做(zuo)事,为(wei)国有资产(chan)保值增(zeng)值保驾护(hu)航。

我公司将(jiang)进一步提(ti)高停(ting)车场(chang)(chang)建设(she)项目(mu)(mu)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)决策的(de)科(ke)学(xue)性,对于建设(she)规模大、开挖深度深、资(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)投(tou)入高的(de)“高、大、上(shang)”停(ting)车场(chang)(chang)项目(mu)(mu)将(jiang)慎重决策、减少投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)。重点(dian)谋划投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)建设(she)一批城市立交、高架桥下停(ting)车场(chang)(chang)、地面停(ting)车场(chang)(chang)等投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)小(xiao)、周期(qi)短、见(jian)效快的(de)“短、平、快”停(ting)车场(chang)(chang)项目(mu)(mu),着重突出停(ting)车场(chang)(chang)项目(mu)(mu)功能性建设(she)。

未来,洛阳静态交通大(da)数据平台(tai)覆盖的业(ye)务面会(hui)更加宽广。

首先,以运(yun)营为核心,拓展多种增(zeng)值(zhi)业务(wu)。通过大数(shu)据(ju)分析,完成(cheng)用(yong)户精准化(hua)分类、通过用(yong)户车(che)辆、车(che)型数(shu)据(ju)分析形(xing)成(cheng)用(yong)户画(hua)像,实(shi)现精准营销(xiao)的数(shu)据(ju)化(hua)运(yun)营和支撑。

其次(ci),以(yi)用(yong)户为基(ji)础,将用(yong)户数据作为标(biao)签,开(kai)展用(yong)户精准营销(xiao)。在传统停(ting)车(che)业务的(de)基(ji)础上,针对不(bu)同(tong)场(chang)景需求,以(yi)“总有一(yi)款适合你”的(de)理念,利用(yong)泊位闲(xian)时(shi)资源,围绕用(yong)户需求打造相关产品,提高泊位利用(yong)率,在解决停(ting)车(che)难的(de)同(tong)时(shi)开(kai)展多维度营销(xiao)活动,实现用(yong)户增值业务的(de)持续增长(zhang)。

最(zui)终,我们(men)将以(yi)洛阳城市(shi)停(ting)(ting)车(che)运营管理方(fang)案为模(mo)板,升级(ji)打造城市(shi)级(ji)智慧停(ting)(ting)车(che)一体化解决方(fang)案,并向周边县区、地市(shi)辐射(she)拓(tuo)展(zhan)。

从未来发(fa)展(zhan)趋势来看(kan),充电桩的战略(lve)价值将不仅是新能源汽(qi)(qi)车持(chi)续发(fa)展(zhan)的关键基(ji)础(chu)设施,更是构(gou)建(jian)未来车联网不可(ke)或(huo)缺的新基(ji)建(jian),对重构(gou)汽(qi)(qi)车产业下一(yi)代(dai)发(fa)展(zhan)模式和产业组织(zhi)形态都具(ju)有不可(ke)替代(dai)的作用。

为(wei)(wei)优化我公司架构(gou)体(ti)系,提高新(xin)(xin)(xin)(xin)能源板块运(yun)营能力,计划明年成立新(xin)(xin)(xin)(xin)能源科(ke)技有限公司。公司成立后将以(yi)(yi)新(xin)(xin)(xin)(xin)能源产业为(wei)(wei)主营业务(wu),与充(chong)(chong)、换、储(chu)电(dian)(dian)设(she)备生产制(zhi)造(zao)企业进行深度合作,扩宽经营思路,适时引(yin)入换电(dian)(dian)站(zhan)、储(chu)能站(zhan)等技术手(shou)段,打造(zao)一批储(chu)、换、售为(wei)(wei)一体(ti)的多元(yuan)化新(xin)(xin)(xin)(xin)能源场站(zhan)。同时开放充(chong)(chong)电(dian)(dian)平台,将小规模充(chong)(chong)电(dian)(dian)桩(zhuang)运(yun)营商联网(wang)纳入平台。乘着(zhe)加快洛(luo)阳市副中心(xin)城市建设(she)的东(dong)风,以(yi)(yi)洛(luo)阳市城区为(wei)(wei)中心(xin),向周边县市业务(wu)辐射(she)。以(yi)(yi)上市公司为(wei)(wei)标准,建立健全企业管理制(zhi)度和治理结(jie)构(gou),待条件成熟时积极推动新(xin)(xin)(xin)(xin)能源科(ke)技公司上市。

我公(gong)司(si)在(zai)构建全(quan)市(shi)智慧停(ting)(ting)车(che)(che)(che)管(guan)理一张网的同(tong)时,将加速发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)全(quan)产业(ye)(ye)链布(bu)局,目前(qian)已实现从投资建设(she)停(ting)(ting)车(che)(che)(che)场(chang)到(dao)停(ting)(ting)车(che)(che)(che)场(chang)的运营(ying)管(guan)理到(dao)外(wai)部(bu)接入代管(guan)社会(hui)停(ting)(ting)车(che)(che)(che)场(chang)、从智慧化(hua)路内泊位(wei)改造(zao)(zao)到(dao)道路清障及停(ting)(ting)车(che)(che)(che)设(she)备研发(fa)(fa)、生(sheng)产及销售。下一步将成(cheng)立洛阳(yang)弘商商业(ye)(ye)管(guan)理公(gong)司(si)、谋(mou)划打(da)造(zao)(zao)房车(che)(che)(che)营(ying)地,不断拓展(zhan)(zhan)、延伸业(ye)(ye)务链条,开(kai)拓经(jing)营(ying)板块,逐步实现企业(ye)(ye)集(ji)团化(hua)经(jing)营(ying)战略(lve)。以点带(dai)面,整体推进,让洛阳(yang)停(ting)(ting)车(che)(che)(che)事业(ye)(ye)成(cheng)为中原地区的标杆,打(da)造(zao)(zao)可复制行业(ye)(ye)运营(ying)模式(shi)。未来将走出(chu)城(cheng)区、走出(chu)洛阳(yang),甚至走出(chu)河南、走向全(quan)国,开(kai)拓全(quan)省乃(nai)至全(quan)国停(ting)(ting)车(che)(che)(che)场(chang)投资建设(she)管(guan)理市(shi)场(chang),努力(li)实现企业(ye)(ye)跨(kua)越式(shi)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

我公(gong)司(si)(si)将紧紧围(wei)绕《“洛阳城市停车”品牌价值提升(sheng)实(shi)施方案》,紧抓(zhua)落(luo)实(shi)求创新(xin),做大公(gong)司(si)(si)现(xian)金流规(gui)模,确(que)保公(gong)司(si)(si)还本付(fu)息能力。经公(gong)司(si)(si)测(ce)算(suan),预计2020年(nian)(nian)全年(nian)(nian)营业收入为925万(wan)元(yuan)。在此基础上(shang),我公(gong)司(si)(si)决心(xin)到(dao)2023年(nian)(nian)营业收入翻三番,达到(dao)7400万(wan)元(yuan),公(gong)司(si)(si)实(shi)现(xian)扭(niu)亏(kui)为盈(ying)。

真(zhen)抓(zhua)才(cai)(cai)能(neng)攻艰(jian)克(ke)难,实干才(cai)(cai)能(neng)梦(meng)想成真(zhen)。当前我(wo)公司正处(chu)于重要战略机(ji)遇(yu)期,面临的(de)市(shi)(shi)(shi)场环(huan)境也在(zai)发(fa)生深刻的(de)复(fu)杂变化,公司的(de)政治优(you)势、制度优(you)势、发(fa)展(zhan)(zhan)优(you)势和机(ji)遇(yu)优(you)势存在(zai)诸多有(you)利条件(jian),我(wo)们完全有(you)信心(xin)、有(you)底(di)气、有(you)能(neng)力(li)谱写(xie)“洛阳城市(shi)(shi)(shi)停车”品牌发(fa)展(zhan)(zhan)新篇章(zhang),为(wei)洛阳中原副中心(xin)城市(shi)(shi)(shi)建(jian)设与(yu)集(ji)团公司的(de)发(fa)展(zhan)(zhan)壮大贡献崇弘力(li)量。

四、销售业绩

2019年营(ying)业收入237.64万元,资产总额32794.36万元。

2020年截止至11月,预计销售收(shou)入为820.49万元(yuan),同(tong)比增(zeng)加值(zhi)为533.21万元(yuan),同(tong)比增(zeng)长185.61%;预计总(zong)资产为67,022.46万元(yuan),同(tong)比增(zeng)长342.58%。

五、企业信息

详细地(di)址:洛阳市(shi)洛龙区市(shi)府(fu)西街与太(tai)康路交叉口会议中心停车(che)场(chang)

法(fa)人代表(biao):陈相社,职务董(dong)事长,办(ban)公电(dian)话:0379-63183777

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